.jpg)
كيفية استخدام تحليلات الموارد البشرية لإنشاء ثقافة مشاركة الموظفين
إذا كنت مثل معظم محترفي الموارد البشرية، فإن مصطلح «تحليلات الموارد البشرية» ربما يعرض صورًا لنماذج رياضية معقدة ورزم من البيانات. لكن الحقيقة هي أن تحليلات الموارد البشرية هي ببساطة عملية استخدام البيانات لتحسين عملية صنع القرار في مجال الموارد البشرية.
.jpg)
كيف يمكن لقادة الموارد البشرية التأثير على الرؤساء التنفيذيين لتحسين مشاركة الموظفين
عندما يكون الموظفون غير متحمسين وغير مرتبطين، يبحث القادة غالبًا عن الأسباب الجذرية في الأدوات والعمليات والمديرين المباشرين وحتى ثقافة مكان العمل. ولكن في أغلب الأحيان، يرتبط فك الارتباط بقيادة المنظمة. يمكن القول إن الرئيس التنفيذي يمكن أن يلهم ويعزز مشاركة الموظفين أكثر من أي شخص آخر في المؤسسة من خلال تبني ممارسات القيادة الفعالة.
.jpg)
كيف يمكن لمديري الموارد البشرية دعم الصحة العقلية لموظفيهم
ليس سراً أن مكان العمل يمكن أن يكون مصدرًا رئيسيًا للتوتر للموظفين. ولكن ما لا يتم الحديث عنه كثيرًا هو التأثير الذي يمكن أن يحدثه هذا الضغط على الصحة العقلية للموظفين.
مشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية: «أن نكون موضع تقدير»
أظهر استطلاع Engagesoft الأخير لمشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية أن «الحصول على القيمة» حصل على درجة أقل من الركائز الأخرى لمشاركة الموظفين: المشاركة الوظيفية والمشاركة التنظيمية.
مشاركة المدير الفوري في المملكة العربية السعودية
قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين تجاه مديريهم المباشرين. تُظهر النتائج الرئيسية أنه بشكل عام، حصل الموظفون في المملكة العربية السعودية على متوسط درجات لمديريهم المباشرين 7.8 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)، وهذه هي ثاني أعلى فئة في ركيزة المشاركة التنظيمية، وفقًا لنتائج الاستطلاع.
استقلالية العمل والاستقلالية في المملكة العربية السعودية
قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين في المملكة العربية السعودية تجاه استقلالية العمل والاستقلالية في مكان عملهم. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في المملكة العربية السعودية بشكل عام قد سجلوا استقلاليتهم واستقلاليتهم عند 7.4 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و10 عن الرضا الشديد)؛ وهذا هو المحرك الثاني إلى الأدنى في ركيزة المشاركة الوظيفية، وفقًا لنتائج الاستطلاع
انخفاض درجة مشاركة الموظفين بين الخريجين الجدد في المملكة العربية السعودية
قدم استبيان مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة للخريجين الجدد في سوق العمل في المملكة العربية السعودية. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين الخريجين الجدد في المملكة العربية السعودية قد سجلوا مشاركتهم الإجمالية بدرجة 7.1 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)، وهذه هي أدنى درجة في جميع المستويات المهنية، وفقًا لنتائج الاستطلاع.
.jpg)
الإرهاق في مكان العمل وكيفية الوقاية منه
هل تعرف ما إذا كان موظفوك يشعرون بالإرهاق؟ هل لاحظت أيًا من الآثار السلبية للإرهاق على مكان العمل؟ في هذه المقالة، سنغطي كل ما تحتاج إلى معرفته عن الإرهاق من أسبابه، والمقاييس التي يمكنك استخدامها لتحديد ما إذا كانت القوى العاملة لديك تعاني منه وكيفية وضع خطة لمنع الإرهاق والسماح لمؤسستك بالازدهار.
.jpg)
الاحتفال بحس الإنجاز القوي في المملكة العربية السعودية
قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين في المملكة العربية السعودية بإحساسهم بالإنجاز عندما يتعلق الأمر بالأدوار الوظيفية التي يعملون فيها. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في المملكة العربية السعودية بشكل عام قد سجلوا إحساسهم بالإنجاز 9.1 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)؛ هذه هي أعلى درجة قيادة في جميع ركائز المشاركة.
الخرائط الحرارية: مفتاح لفهم اندماج الموظفين
تحوّل الخرائط الحرارية بيانات مشاركة الموظفين المعقدة إلى رؤى واضحة وسهلة الفهم. تمكّن هذه التقنية قادة الموارد البشرية من تحديد مجالات التحسين بسرعة وتسليط الضوء على نقاط القوة. من خلال تسهيل الإجراءات المستهدفة والمقارنات بين الإدارات، تعزز الخرائط الحرارية مستوى المشاركة في المؤسسة ككل. تتميز خرائط Engagesoft الحرارية بقدرتها على تحويل الرؤى إلى خطوات عملية، مما يساهم في خلق بيئة عمل أكثر تفاعلاً وإنتاجية.
.jpg)
السوابق والعواقب المترتبة على مشاركة الموظفين
في السنوات الأخيرة، كان هناك قدر كبير من الاهتمام بمشاركة الموظفين. ادعى الكثيرون أن مشاركة الموظفين تتنبأ بنتائج الموظفين والنجاح التنظيمي والأداء المالي (مثل إجمالي عائد المساهمين) (Bates، 2004؛ Baumruk، 2004؛ Harter et al.، 2002؛ Richman، 2006).
.jpg)
المشاركة في العمل: مراجعة تحليلية تلوية وتوجيهات للبحث في منطقة ناشئة
تستعرض هذه الدراسة بنية المشاركة باستخدام إطار التحليل التلوي. تظهر نتائج التحليل التلوي أن عوامل المشاركة الثلاثة (أي النشاط والتفاني والاستيعاب) مترابطة بشدة.