كيف ينظر الموظفون في مصر إلى علاقاتهم مع مديريهم المباشرين

تسجل علاقات الموظفين مع مديريهم درجات أعلى من متوسط مستويات المشاركة في مصر، وفقًا لاستبيان مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft. هذا يدل على العلاقات الإيجابية بين الموظفين ومديريهم في مصر. ومع ذلك، كما سنسلط الضوء في هذه المقالة، حصل الموظفون في مصر على درجة تقدير من قبل المدير أقل من المجالات الأخرى. من المهم للقادة الانتباه إلى هذا لأن الاعتراف هو أحد أهم محركات مشاركة الموظفين.

‍

‍

نتائج المدير الفورية الإيجابية

سجل الموظفون في مصر علاقتهم مع مديريهم عند 8.19، مقارنة بمشاركة الموظفين الإجمالية في مصر، التي سجلت 7.4. لقد ثبت من خلال البحث المكثف أن العلاقة بين الموظفين ومديريهم المباشرين تؤثر بشكل مباشر على مشاركة الموظفين ونموهم واستبقائهم وأدائهم الفردي.

‍

ما الذي يحرك مستويات المشاركة عندما يتعلق الأمر بالمدير المباشر

دعونا نتعمق في بعض الدوافع الفرعية المحددة للمشاركة وراء مشاركة الموظفين مع مديريهم، وما يمكن أن يفعله متخصصو الموارد البشرية والقادة التنظيميون للمساعدة في زيادة النتائج.

‍

معظم الدوافع الفرعية المتعلقة بالمدير المباشر إيجابية عندما يتعلق الأمر بالموظفين في مصر.

‍

• يتمتع الموظفون بالقوة اتصالات حيث سجل مدرائهم المباشرون 8.18، مما يدل على مدى شعورهم بالراحة عند مشاركة أفكارهم وأفكارهم مع مديريهم.

• يُظهر الاستطلاع أيضًا أن الموظفين يعرفون كيف يعرف مديروهم رعاية عنهم كأعضاء فريق بدرجة عالية تبلغ 8.47. من الواضح أنهم يشعرون بأنهم مشمولون ومسموعون وأنهم جزء من فريق مع مديرهم المباشر الحالي.

• يشعر الموظفون أيضًا مدعوم من قبل مديريهم المباشرين بدرجة 8.24. إنهم يشعرون أن مديريهم مؤهلون لدعم مسارهم الوظيفي المستقبلي وتوجيههم في الاتجاه الصحيح.

‍

الاعتراف يسجل المديرون الفوريون أدنى درجات عند 7.86 مقارنة بجميع المحركات الفرعية الأخرى ويبدو أنه يسبب الإحباط بين القوى العاملة المصرية. وهذا يدل على أن الموظفين عمومًا سعداء جدًا بمديريهم باستثناء حقيقة أنهم يشعرون أنهم لا يحصلون على التقدير الكامل لتقدمهم وإنجازاتهم.

‍

3 أسباب تجعل الموظفين لا يشعرون بالتقدير

• الثناء غير المحدد: تُظهر التعليقات المحددة أنك تلاحظ بالفعل العمل الجيد وتهتم بما يكفي للتعليق عليه. قد يبدو الثناء العام غير صادق أو غير مقنع. يحتاج الناس إلى معرفة أن إنجازاتهم المحددة قد تم ملاحظتها وتقديرها.

• نوع خاطئ من الاعتراف: للحصول على نتائج أفضل من الموظف استثمر الجهد في فهم تفضيلات الاعتراف الخاصة بهم، هل يفضلون القطاع الخاص أم العام؟ شفهية أو مكتوبة؟ احتفالية أم محجوزة؟ يمكن للقادة التعرف على كل عضو في الفريق بالطريقة التي يفضل أن يتم التعرف عليها.

• نقص الدعم: يُظهر دعم الموظفين بالموارد والمرونة والتدريب وما إلى ذلك أنهم جزء حيوي من المنظمة وأن جهودهم تحظى بالتقدير.

‍

خلاصة القول

تعد علاقة الموظفين بمديريهم مقياسًا مهمًا لتتبعه في مكان العمل ولها تأثير كبير على مستويات مشاركة الموظفين. تضع الدرجات العالية للمحركات الفرعية الثلاثة الأولى المذكورة أعلاه ضغوطًا على قادة الموارد البشرية لضمان حصول موظفي مؤسساتهم على نفس درجات بقية البلاد أو حتى أعلى.

‍

استنادًا إلى بيانات Engagesoft المعيارية، يحتاج الموظفون في مصر إلى مديريهم للتعرف عليهم بشكل أفضل وفي كثير من الأحيان. سيؤدي القيام بذلك إلى معدل مشاركة أعلى عبر المنظمة.

‍

اكتشف كيف تتعامل مؤسستك مع أقرانك وابدأ العمل على نقاط ضعفك الآن. اتصل بـ Engagesoft اليوم وابدأ!