الخرائط الحرارية: مفتاح لفهم اندماج الموظفين
تحوّل الخرائط الحرارية بيانات مشاركة الموظفين المعقدة إلى رؤى واضحة وسهلة الفهم. تمكّن هذه التقنية قادة الموارد البشرية من تحديد مجالات التحسين بسرعة وتسليط الضوء على نقاط القوة. من خلال تسهيل الإجراءات المستهدفة والمقارنات بين الإدارات، تعزز الخرائط الحرارية مستوى المشاركة في المؤسسة ككل. تتميز خرائط Engagesoft الحرارية بقدرتها على تحويل الرؤى إلى خطوات عملية، مما يساهم في خلق بيئة عمل أكثر تفاعلاً وإنتاجية.
.jpg)
السوابق والعواقب المترتبة على مشاركة الموظفين
في السنوات الأخيرة، كان هناك قدر كبير من الاهتمام بمشاركة الموظفين. ادعى الكثيرون أن مشاركة الموظفين تتنبأ بنتائج الموظفين والنجاح التنظيمي والأداء المالي (مثل إجمالي عائد المساهمين) (Bates، 2004؛ Baumruk، 2004؛ Harter et al.، 2002؛ Richman، 2006).
.jpg)
المشاركة في العمل: مراجعة تحليلية تلوية وتوجيهات للبحث في منطقة ناشئة
تستعرض هذه الدراسة بنية المشاركة باستخدام إطار التحليل التلوي. تظهر نتائج التحليل التلوي أن عوامل المشاركة الثلاثة (أي النشاط والتفاني والاستيعاب) مترابطة بشدة.
.jpg)
هل يناسب أسلوب القيادة الخاص بك احتياجات مكان العمل اليوم؟ (قد تفاجئك الإجابة)
لقد تغير «مكان العمل الحديث» بشكل جذري خلال العقود الماضية. في أوائل القرن العشرين، كانت معظم فرص العمل في المجالات الزراعية والتصنيعية. هذا النوع من العمل شاق ورتيب وشاق. مما لا شك فيه أنه يتطلب إدارة مسيطرة. تؤكد القفزة السريعة إلى مكان العمل اليوم أنه قد تغير بشكل لا يمكن التعرف عليه. أصبح العمل أكثر تجريدًا وتمت إضافة لمسة من الإبداع إلى هذا المزيج. فلماذا لا تزال بعض أماكن العمل، إن لم يكن الكثير منها، تعمل مثل المصانع؟
.jpg)
عندما يصبح الموظفون الجيدون سيئين: فهم المنتقدين في مكان العمل والتعامل معهم
عندما يتعلق الأمر بمشاركة الموظفين، ليس الموظفون «المنخرطون» فقط هم الذين يجب أن تقلق المنظمات بشأنهم. في الواقع، يمكن للموظفين «غير المنخرطين» - أو «المنتقدين» - أن يكون لهم التأثير الأكبر على أداء الشركة. من بين المخاطر التي تواجهها المنظمات، هناك القليل منها الذي يحتمل أن يكون ضارًا مثل المنتقدين. حتى الموظفين المشاركين ليسوا محصنين ضد الآثار السلبية للقوى العاملة غير المنخرطة. في الواقع، من المرجح أن ينفصل الموظفون الذين يعملون مع زميل غير مرتبط بأنفسهم.
.jpg)
قياس مشاركة الموظفين وتفسير نتائج الاستطلاع
تعد مشاركة الموظفين جزءًا مهمًا من المهمة التنظيمية لـ NHS. وقد تم تصنيفها على أنها: «عنصر رئيسي في مساعدة NHS على مواجهة مجموعة التحديات الحالية التي تواجهها. ستكون المشاركة الفعالة للموظفين ضرورية للمساعدة في مواجهة التحديات المالية وتحسين الإنتاجية...
سر تحفيز الفريق في مكان العمل الحديث؟ التدريب.
إذا كان الدافع هو المفتاح، فما هي أفضل طريقة لتحفيز القوى العاملة؟ نحن، في Engagesoft، نؤمن بالتدريب. يعد التدريب أحد أفضل الطرق أو الممارسات للحفاظ على تحفيز الفريق واستمراره. في الواقع، إنها سمة قيادية أكثر من كونها ممارسة عشوائية.
.jpg)
كيف يمكن أن يساعد اقتراح قيمة الموظف (EVP) في جعل حياتك أسهل
ما هو عرض قيمة الموظف (EVP) وما الذي يجعله ضروريًا لفريق الموارد البشرية؟ منذ ظهور الوباء، بدأت العديد من المنظمات في مراجعة مبادئها الأساسية. لقد تغيرت أساليب عمل الناس نتيجة التوظيف عن بُعد والمختلطين بالإضافة إلى أن دخول الجيل Z إلى القوى العاملة قد وضع الكثير من الضغط على أصحاب العمل لزيادة الامتيازات المقدمة لأصحاب العمل.
.jpg)
استطلاعات المشاركة: دليل قصير
قد يبدو عدد من الموظفين في مؤسستك راضين ويستمتعون بالتواجد في المكتب، ولكن هل هم منخرطون حقًا؟ نحن نحدد الموظفين المشاركين كأفراد متحمسين يهتمون بعملهم ويسعون جاهدين لمساعدة مؤسستهم على تحقيق أهدافها. ولكن، كيف يمكنك معرفة ما إذا كان موظفوك منخرطين أم لا (وإلى أي درجة)؟
الخرائط الحرارية: مفتاح لفهم اندماج الموظفين
تحوّل الخرائط الحرارية بيانات مشاركة الموظفين المعقدة إلى رؤى واضحة وسهلة الفهم. تمكّن هذه التقنية قادة الموارد البشرية من تحديد مجالات التحسين بسرعة وتسليط الضوء على نقاط القوة. من خلال تسهيل الإجراءات المستهدفة والمقارنات بين الإدارات، تعزز الخرائط الحرارية مستوى المشاركة في المؤسسة ككل. تتميز خرائط Engagesoft الحرارية بقدرتها على تحويل الرؤى إلى خطوات عملية، مما يساهم في خلق بيئة عمل أكثر تفاعلاً وإنتاجية.
السوابق والعواقب المترتبة على مشاركة الموظفين
في السنوات الأخيرة، كان هناك قدر كبير من الاهتمام بمشاركة الموظفين. ادعى الكثيرون أن مشاركة الموظفين تتنبأ بنتائج الموظفين والنجاح التنظيمي والأداء المالي (مثل إجمالي عائد المساهمين) (Bates، 2004؛ Baumruk، 2004؛ Harter et al.، 2002؛ Richman، 2006).
المشاركة في العمل: مراجعة تحليلية تلوية وتوجيهات للبحث في منطقة ناشئة
تستعرض هذه الدراسة بنية المشاركة باستخدام إطار التحليل التلوي. تظهر نتائج التحليل التلوي أن عوامل المشاركة الثلاثة (أي النشاط والتفاني والاستيعاب) مترابطة بشدة.