السوابق والعواقب المترتبة على مشاركة الموظفين

في السنوات الأخيرة، كان هناك قدر كبير من الاهتمام بمشاركة الموظفين. ادعى الكثيرون أن مشاركة الموظفين تتنبأ بنتائج الموظفين والنجاح التنظيمي والأداء المالي (مثل إجمالي عائد المساهمين) (Bates، 2004؛ Baumruk، 2004؛ Harter et al.، 2002؛ Richman، 2006).

‍

في الوقت نفسه، تم الإبلاغ عن أن مشاركة الموظفين آخذة في الانخفاض وهناك فك ارتباط عميق بين الموظفين اليوم (Bates، 2004؛ Richman، 2006). حتى أنه تم الإبلاغ عن أن غالبية العمال اليوم، أي ما يقرب من نصف جميع الأمريكيين في القوى العاملة، لا يشاركون بشكل كامل أو يتم فصلهم مما يؤدي إلى ما يشار إليه باسم «فجوة المشاركة» التي تكلف الشركات الأمريكية 300 مليار دولار سنويًا من الإنتاجية المفقودة (بيتس، 2004؛ جونسون، 2004؛ كوالسكي، 2003).

‍

لسوء الحظ، فإن الكثير مما كتب عن مشاركة الموظفين يأتي من أدبيات الممارسين والشركات الاستشارية. هناك ندرة مفاجئة في الأبحاث حول مشاركة الموظفين في الأدبيات الأكاديمية (Robinson et al.، 2004).

‍

كان الغرض من هذه الدراسة هو التحقيق في السوابق والعواقب المترتبة على نوعين من مشاركة الموظفين: الارتباطات الوظيفية والتنظيمية. ركزت الأبحاث السابقة بشكل أساسي على المشاركة في وظيفة الفرد. ومع ذلك، هناك أدلة على أن درجة مشاركة الفرد تعتمد على الدور المعني (روثبارد، 2001).

‍

وبالتالي، من الممكن أن تعتمد سوابق وعواقب المشاركة على نوع المشاركة. في القسم التالي، يتم تعريف مشاركة الموظفين تليها مناقشة نماذج مشاركة الموظفين والنظرية وفرضيات الدراسة.

‍