النهج العلمي الذي نتبعه في نموذج أعمالنا
يكشف نموذجنا للاندماج الوظيفي الذي أثبت نجاحه عن العوامل والمحفّزات الرئيسية التي تساعد الموظفين والمؤسسات على الازدهار.
100
دراسة أُجريت لإثبات صحة نظريتنا العلمية
3 مجالات رئيسية
يغطيها نموذجنا المتعلّق بالاندماج الوظيفي
أكثر من 60 مؤشر
من مؤشرات اندماج الموظفين جرى تحليلهم وتقييمهم في نموذجنا الخاص بالاندماج الوظيفي
ما الذي يحفز اندماج الموظفين؟
فهم أنماط الاندماج الوظيفي يتطلب البحث والتمعّن في بعض النظريات الأساسية المتعلّقة بهذا المفهوم.
بحلول التسعينيات، عرّف علماء النفس التنظيمي الاندماج الوظيفي على أنه حالة مميزة ومفيدة يمكن للموظفين الوصول إليها.
نظرية "خان" في الاندماج الشخصي
تركز على درجة تعبير الموظفين عن أنفسهم بصدق في العمل.
نظرية الاندماج الوظيفي عند "شوفيلي"
كان يرى الاندماج الوظيفي على أنه النقيض من الضغط الوظيفي والإجهاد في العمل.
نموذج "ساكس" الوظيفي والتنظيمي
يختلف الاندماج على حسب المهام الوظيفية في كل شركة
نموذج جي دي-آر
ترتبط مستويات الاندماج بما تقدمه الشركات للموظفين وما يتوقعونه منهم.
الأركان الأساسية للوصول إلى مستويات عالية مِن الاندماج
نتخذ منهجية مكونة مِن ثلاثة محاور للوصول إلى الاندماج الوظيفي؛ حيث إن تركيزنا الأساسي مبني على مساعدة الموظفين على الشعور بالاندماج مع مهامهم الوظيفية، فضلاً على الشعور بالالتزام نحو مؤسّساتهم ككل، وأخيرًا شعور الموظفين بالتقدير الكافي لجهودهم.
نُطلق على هذه المنهجية اسم نموذج إنغيجسوفت، والتي من خلالها يُمكننا مساعدتك في الحصول على معلومات وتحليلات واضحة تسهم في خلق بيئة عمل تتسم بالاندماج ومُحفّزة للموظفين.
الارتباط بين الموظفين ومهامهم اليومية الأساسية
عمل هادف له قيمة
إلى أي مدى يشعر الموظفون بالحماس وتحقيق الذات في أثناء تأدية مهامهم الوظيفية.
الإيمان برسالة المؤسسة
قيمة العمل وتأثيره
تنمية روح التحدي لدى الموظفين
شعور الموظفين بالمساهمة في نجاح المؤسسة
شعور الموظف بالاكتفاء الذاتي
تمتع الموظف بالموهبة والمعرفة المطلوبة لإكمال الدور الوظيفي بفعالية
الملائمة للوظيفة
تفهم المهام الوظيفية
الشعور بالإنجاز
الاستقلالية وحرية العمل
تمتع الموظفين بالحرية لتحديد الممارسات الأنسب لإنجاز المهام
إعطاء المساحة اللازمة لصنع القرار
مرونة العمل
ضغط العمل والإجهاد
تولي قدرًا من المسؤولية يمكنك تحمله دون ضغوط أكثر من اللازم
مستويات مقبولة من الإجهاد
التكيف مع إيقاع التغيير
مستوى صحي من الإجهاد
العلاقة بين الموظفين وقادتهم وزملائهم
الثقة في الإدارة العليا في قيادة المؤسسة
الثقة في الإدارة العليا والمديرين والاتفاق مع التوجه المؤسسي
التواصل بشأن الاستراتيجيات والأولويات
العلاقة المباشرة مع القادة
الإيمان بالرؤية والاستراتيجية
المدير المباشر
العلاقات مع المديرين المباشرين بما يعزز التعاون، والتواصل، وثقافة الاستمتاع بروح الفريق.
العمل الجماعي
التواصل
البيئة الودودة
التعاون بين الأقسام المختلفة
كفاءة الزملاء
السلامة والرفاهية
دور المؤسسة في دعم صحة الموظفين والموازنة بين العمل والحياة الشخصية وثقافة العناية
الموازنة بين العمل والحياة الشخصية
الثقافة الصحية
نمط الحياة
التنوع والاندماج
Environment
الشعور بالتقدير
والحصول على أجر عادل
مشاركة الآراء
قناعة الموظفين بأهمية آرائهم واجتهادهم
تقدير الأفكار الجيدة
تقبل الآراء
البحث عن الأفكار
الآراء والتقييمات المتعلقة بالأداء
تحفيز المديرين على تقديم الإرشاد المفيد عبر التقييمات الموحدة أو المتغيّرة
وضع توقعات واضحة
تقديم الآراء والتقييمات بشكل دوري
تقديم آراء وتقييمات عادلة
تقديم آراء وتقييمات مفيدة
النمو الوظيفي
العثور على طرق لتنمية القدرات والتقدم في الوظائف في المؤسسة
تنمية المهارات
التدريبات
التوجيه والإرشاد
فرص التطور الوظيفي
الشعور بالتقدير
يكون الموظفون على قناعة بأهمية آرائهم ومجهوداتهم
الإعراب عن التقدير بشكل دائم
مكافئة العمل الجيد
التعويض والامتيازات
شعورك بالتقدير عن عملك الجاد في صورة رواتب تنافسية وحوافز وامتيازات أخرى
الرواتب التنافسية
العلاوات والحوافز
الامتيازات
اكتشف كيف تحقق الشركات قفزات نوعية في الأداء، وتعزيز الاحتفاظ بالكفاءات والمواهب، وأيضًا تحسين اندماج الموظفين وزيادة مستويات الرضا بين العاملين.. كل ذلك وأكثر مِن خلال حلولنا المبتكرة وتحليلاتنا الدقيقة.
إلهم موظفيك
وحفّزهم دومًا كما فعلت شركة
%201.svg)
أرادت "سيارة"، وهي منصّة سعودية رائدة على الإنترنت للسيارات المستعملة، التعرّف أكثر على موظفيها وفهم احتياجاتهم ومتطلّباتهم.
نجحت "سيارة" من خلال استخدام استبياناتنا الدورية وأدواتنا الذكية في تحسين بيئة العمل وجعل الموظفين يشعرون أكثر بالتقدير، مما انعكس بالإيجاب على سعادتهم ونجاح الشركة بشكل عام.
كان لدى شركة "إيست نتس" هدفًا مشروعًا وهو جعل فريقها العالمي المكوّن من أكثر من ٣٥٠ موظفًا سعيدين، لذا بدأوا في استخدام منصّتنا لفهم موظفيها ومعرفة ما يجول بخاطرهم وقياس مدى رضاهم العام عن العمل.
وبفضل ذلك، باتت "إيست نتس" حاليًا تدعم بفعالية وكفاءة فريقها العالمي من الموظفين، من دون إغفال تلبية الاحتياجات المحلية.
جرّبت "ابن سينا فارما" منصّتنا الرائدة للتعرّف أكثر على موظفيها واحتياجاتهم ومتطلّباتهم.
نَجحت "ابن سينا فراما" من خلال استخدام استبياناتنا السهلة والدقيقة في الحصول على بيانات ومعلومات دقيقة تتعلّق بموظفيها، ومن ثم تحليلها مما ساعدها على تتحسين تجربة الموظفين وخلق بيئة عمل أفضل لهم.
ونتيجة لذلك، بات موظفو "ابن سينا فارما" مندمجين أكثر في محل العمل، ويشعرون بالتقدير أكثر من أي وقت مضى.
تقرير تقييم الأداء لمستويات اندماج الموظفين في مصر لعام 2022
اكتشف نتائج مثيرة للاهتمام حول مؤشرات اندماج الموظفين عبر مختلف القطاعات والمستويات الوظيفية في مصر. يكشف تقرير تقييم الأداء هذا عن مستويات الاندماج الرئيسية، وأبرز العوامل المؤثرة، وأي مجموعات من الموظفين تُظهر أعلى نسب اندماج بناءً على تحليل شامل ووافي.
تقرير تقييم الأداء لمستويات اندماج الموظفين في المملكة العربية السعودية لعام 2023
اطلع على بيانات ومعلومات دقيقة حول مؤشرات اندماج الموظفين عبر مختلف القطاعات والمستويات الوظيفية في المملكة العربية السعودية. يكشف هذا التقرير عن مستويات الاندماج الرئيسية، وأبرز العوامل المؤثرة، وأي مجموعات من الموظفين تُظهر أعلى نسب اندماج بناءً على تحليل شامل ووافي.
ما يقوله عنا المديرون
سوزان عابدين
رئيسة الموارد البشرية
ايست نيتس
ما يقوله عنا المديرون
Ahmed Refaat
مدير الموارد البشرية والإدارة
ابن سينا فارما
موارد شاملة
توفر قاعدتنا المعرفية، والأكاديمية عبر الإنترنت، ومكتبة المعلومات والتحليلات لدينا مجموعة واسعة من المقالات، والنماذج، ومقاطع الفيديو، والأدوات التي تحتوي على أفضل الممارسات.
.jpg)
حالة معايير مشاركة الموظفين
مشاركة المدير الفوري في المملكة العربية السعودية
