استقلالية العمل والاستقلالية في المملكة العربية السعودية

النتائج الرئيسية

قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين في المملكة العربية السعودية تجاه استقلالية العمل والاستقلالية في مكان عملهم. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في المملكة العربية السعودية بشكل عام قد سجلوا استقلاليتهم واستقلاليتهم 7.4 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)؛ وهذا هو المحرك الثاني إلى الأدنى في ركيزة المشاركة الوظيفية، وفقًا لنتائج الاستطلاع.

‍

ما هي «استقلالية العمل»؟

استقلالية العمل هي الدرجة التي يتحكم بها الموظف في عمله. يتضمن ذلك عوامل مثل مدى تحكمهم في جدول عملهم، وكيفية تعيين عملهم، ومقدار الحرية التي يتمتعون بها في اتخاذ القرارات. إن الثقافة التي تمكن الموظفين من العمل بطريقة تناسبهم هي تلك التي تمكن الموظفين من النجاح في ما يقومون به وتحمل المسؤولية الكاملة.

‍

استقلالية العمل عبر القطاعات في المملكة العربية السعودية

الاستقلالية عبر المستويات المهنية

وقد سجل الخريجون الجدد أدنى الدرجات عند 6.9، مقارنة بالمستويات الإدارية، التي سجلت أعلى الدرجات عند 8.5. تحتاج المنظمات إلى التركيز على توفير فرص متساوية لجميع مستويات العمل للمساعدة في تعزيز مستويات المشاركة وكذلك إيلاء اهتمام إضافي للخريجين الجدد.

‍

الاستقلالية عبر المدن

سجل الموظفون في الرياض «استقلالية العمل» أدنى مستوى عند 7.1. هذا بالمقارنة مع حوالي 7.7 بين المدن الكبيرة الأخرى في المقاطعات الغربية والشرقية. على الرغم من عدم وجود رؤية محددة حول سبب معاناة الموظفين في الرياض مع إحساسهم بالاستقلالية، فإننا ندعو قادة الموارد البشرية في العاصمة إلى إعطاء الأولوية لاستقلالية العمل.

‍

الاستقلالية حسب الصناعة

سجل الموظفون في قطاع التكنولوجيا «استقلالية العمل» من بين أدنى المعدلات في جميع الصناعات عند 7.0. نجد هذا مفاجئًا نظرًا لأن الموظفين في شركات التكنولوجيا يحتاجون إلى مساحة كبيرة من الاستقلالية والاستقلالية للابتكار وتقديم حلول إبداعية للمشاكل التي يواجهونها. يجب على مديري الموارد البشرية في شركات التكنولوجيا إيلاء اهتمام وثيق لهذه النتيجة.

‍

الاستقلالية حسب الجنس

حصلت الإناث على درجة إجمالية قدرها 7.6 من أصل 10، وهي أعلى قليلاً من درجة الرجال عند 7.3. إنه لأمر منعش أن نرى أن المنظمات تسمح لموظفاتها بالمرونة والاستقلالية التي تتطلبها للتفوق في وظائفهن.

‍

‍

لماذا تعتبر «استقلالية العمل» مهمة

‍

يعزز مستويات المشاركة والتحفيز

عندما تمنح المنظمات الموظفين حرية العمل بطرق تناسبهم وتسمح لهم بتحمل مسؤولية عملهم، تزداد مستويات المشاركة بشكل طبيعي. وهذا بدوره يزيد من الدافع للعمل بشكل جيد وفعال.

‍

يزيد من التوازن بين العمل والحياة

عندما تكون بيئات العمل قادرة على التكيف مع الاحتياجات الشخصية لموظفيها، فإنها تتيح توازنًا أكثر إنتاجية بين العمل والحياة للجميع. إن منح موظفيك جداول مرنة سيزيد من إحساسهم بالاستقلالية وفي النهاية مستويات مشاركة مؤسستك ككل.

‍

يبني بيئة من الإبداع والابتكار والمسؤولية الشخصية

زيادة استقلالية الموظفين إلى بيئة من الثقة بين الموظفين والمديرين والفرق. إن الثقة بموظفيك تطلق العنان لقدرتهم على التفكير بحرية والابتكار وتحمل المسؤولية عن نتائجهم.

‍

ما يجب على المنظمات القيام به لدفع الاستقلالية

يجب على قادة الموارد البشرية العمل مع القادة التنظيميين الآخرين والمديرين التنفيذيين لإنشاء أنظمة وممارسات لتقييم وتعزيز الشعور بالاستقلالية والاستقلالية بين موظفيهم. نحن نشارك المؤشرات التالية كمكان للبدء:

‍

1. السماح للموظفين بمزيد من التحكم في جدول عملهم.

2. قم بتعيين العمل بطرق تسمح للموظفين باستخدام مهاراتهم وقدراتهم.

3. تدريب المديرين لتشجيع الموظفين على اتخاذ القرارات وحل المشكلات.

4. قم بإنشاء قنوات لمنح الموظفين الفرصة لتقديم مدخلات بشأن القرارات التي تؤثر على عملهم.

5. قم بتوصيل رؤية الشركة وأهدافها للموظفين حتى يفهموا كيف يساهم عملهم في نجاح الشركة.

‍

الخطوات التالية

لقد أبرزنا في هذه المقالة متوسط درجات «استقلالية العمل» في المملكة العربية السعودية وأيضًا بين بعض شرائح الموظفين والقطاعات والمدن.

‍

ومع ذلك، من الضروري أن يأخذ قادة الموارد البشرية زمام المبادرة لتقييم واستطلاع دوافع مشاركة الموظفين (بما في ذلك الاستقلالية) بين موظفيهم ووضع خطط إجراءات مصممة خصيصًا لمؤسستهم.

‍

سيسعد فريق Engagesoft بإعطائك تجريبي حول كيفية الاستفادة من Engagesoft لاستطلاع آراء موظفيك، والوصول إلى مجموعة غنية من لوحات المعلومات والتقارير لتحديد أفضل خطة عمل لزيادة مشاركة الموظفين في مؤسستك.

‍