النساء في مصر يبلغن عن انخفاض مشاركة الموظفين مقارنة بالرجال

تشارك النساء في مصر في عملهن بشكل أقل من الرجال، وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft. قارن الاستطلاع مشاركة الموظفين في مصر عبر أكثر من 30 دافعًا للمشاركة وبين العديد من مجموعات الموظفين، بما في ذلك النساء والرجال.

‍

‍

الموظفات أقل تفاعلاً من نظرائهن من الرجال

‍

المشاركة الإجمالية للموظفات أقل من الموظفين الذكور في مصر. سجلت الإناث 7.3 من أصل 10 من حيث المشاركة العامة مقارنة بـ 7.5 للذكور.

‍

تعكس المستويات المنخفضة من مشاركة المرأة التحديات الهيكلية التي تواجه المرأة في القوى العاملة. في حين أن مستوى التعليم متساوٍ نسبيًا بين الجنسين في مصر، تواجه النساء عقبات كبيرة من حيث المشاركة في القوى العاملة والنمو الوظيفي والتقدم. إن انخفاض معدل مشاركة النساء الذي كشفه الاستطلاع هو انعكاس واضح للعقبات التي يواجهنها.

‍

مع وضع ذلك في الاعتبار، دعونا نتعمق في بعض دوافع المشاركة المحددة وراء فجوة المشاركة بين الجنسين وما يمكن أن يفعله متخصصو الموارد البشرية والقادة المؤسسيون للمساعدة في سد الفجوة.

‍

ما الذي يحرك فجوة المشاركة بين الجنسين

‍

يُظهر استطلاع Engagesoft لمشاركة الموظفين أن الإناث في مصر حصلن على درجات أقل عبر مجموعة واسعة من دوافع المشاركة.

‍

سنسلط الضوء في هذه المقالة على بعض برامج التشغيل هذه.

‍

الحكم الذاتي والاستقلال:

تشعر النساء في مصر بأن لديهن سيطرة أقل على عملهن، حيث حصلن على درجة 8.2 مقارنة بـ 8.6 للرجال. تشعر النساء بأن لديهن حرية أقل في اتخاذ القرارات بشأن عملهن مقارنة بالرجال.

‍

الشعور بالمساهمة:

تشعر النساء أيضًا أن عملهن لا يحظى بتقدير الرجال، حيث حصلن على درجة 8.0 مقارنة بـ 8.5 من قبل الرجال. تشعر النساء أن عملهن ليس مؤثرًا مثل الرجال.

‍

عبء العمل والإجهاد:

تشعر النساء أن عبء العمل لديهن أثقل من الرجال، بدرجة 7.66 مقارنة بـ 8.0 للرجال. تشعر النساء بأنهن يتعرضن لضغوط أكثر من الرجال وأن أصحاب العمل لا يستوعبون ظروفهن.

‍

العلاقة مع الإدارة:

سجلت النساء درجات أقل من حيث علاقتهن بالمديرين المباشرين وكذلك الإدارة العليا. تشعر النساء أنهن لا يتواصلن جيدًا مع مديريهن كما يفعل الرجال.

‍

ما يمكن للمنظمات القيام به لتحسين مشاركة الموظفين من النساء

لا يوجد حل واحد يناسب الجميع لمعالجة فجوة المشاركة بين النساء والرجال. يجب على المنظمات تصميم مبادرات المشاركة الخاصة بها وفقًا للاحتياجات المحددة لموظفاتها.

‍

تتضمن بعض التوصيات العامة ما يلي:

خلق بيئة أكثر دعمًا وتعاونًا: يجب على المنظمات خلق بيئة أكثر دعمًا للمرأة واحتياجاتها. قد يشمل ذلك أشياء مثل ترتيبات العمل المرنة، وسياسات التوازن الأفضل بين العمل والحياة، والمزيد من فرص الإرشاد والتطوير الوظيفي.

‍

تحسين التواصل والتغذية الراجعة:

يجب على المنظمات تحسين التواصل مع الموظفات والتأكد من سماع ملاحظاتهن والتصرف بناءً عليها.

‍

تعزيز الشعور بالانتماء:

يجب على المنظمات التأكد من أن الموظفات يشعرن بالانتماء وأنهن أعضاء قيّمون في الفريق. قد يشمل ذلك أشياء مثل ضمان تمثيل المرأة في المناصب القيادية، وإنشاء مجموعات موارد الموظفين للنساء، وزيادة التنوع ومبادرات الإدماج.

‍

الخطوات التالية

في حين أن استبيان مشاركة الموظفين في مصر يقدم دعوة واضحة للعمل للمنظمات لمواجهة تحديات المشاركة لموظفاتها، فمن المهم أن تصمم كل منظمة مبادرات المشاركة الخاصة بها وفقًا للاحتياجات المحددة للقوى العاملة لديها.

‍

يجب على المنظمات النظر إجراء استطلاعات مشاركة الموظفين الخاصة بهم وإطلاق مبادرات مشاركة الموظفين الخاصة بهم للحصول على فهم أفضل لاحتياجات موظفيهم وحيث قد تكون هناك فجوات في المشاركة. يمكن أن تساعد استطلاعات مشاركة الموظفين المؤسسات على تحديد الأسباب الجذرية لقضايا المشاركة وتصميم مبادرات المشاركة المستهدفة التي يمكن أن تحدث تأثيرًا حقيقيًا.