مشاركة المدير الفوري في المملكة العربية السعودية

قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين تجاه مديريهم المباشرين. تُظهر النتائج الرئيسية أنه بشكل عام، حصل الموظفون في المملكة العربية السعودية على متوسط درجات لمديريهم المباشرين 7.8 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)، وهذه هي ثاني أعلى فئة في ركيزة المشاركة التنظيمية، وفقًا لنتائج الاستطلاع.

‍

يشير هذا إلى أن الموظفين في المملكة العربية السعودية يشاركون بشكل كبير مع مديريهم والأشخاص الذين يعملون بشكل وثيق. نحن نسلط الضوء على بعض النتائج الرئيسية من الاستبيان الخاص بنا ونتناول أيضًا الدوافع الفرعية الرئيسية لمشاركة المدير الفورية وكيفية تأثيرها على درجات المشاركة الإجمالية داخل المؤسسة.

‍

كيف يمكن للمديرين التأثير على مستويات المشاركة داخل المؤسسة؟

غالبًا ما يتم تجاهل القيمة المضافة لكونك مديرًا جيدًا للأشخاص. إن معرفة الموظفين مهنيًا وشخصيًا، ووجود علاقة عمل جيدة ومعاملة الموظفين باحترام كلها جزء من الإدارة الجيدة للأشخاص. عندما يحقق المديرون المباشرون ذلك، تزداد مشاركة الموظفين والإنتاجية داخل فريقهم.

‍

للمساعدة في تحديد الإجراءات التي تؤثر على المشاركة المباشرة للمدير أكثر من غيرها، استطلعت Engagesoft الموظفين في المملكة العربية السعودية حول أهم 4 محركات فرعية:

‍

العلاقة مع المدير المباشر

النتيجة: 8.2 من أصل 10
بفضل قدرتهم على بناء العلاقات وتقديم الملاحظات، يتمتع الموظفون بمستوى عالٍ من الثقة في مديريهم المباشرين، الذين يُنظر إليهم على أنهم منفتحون ويمكن الوصول إليهم. لهذا السبب، سجل الموظفون في المملكة العربية السعودية العلاقة مع مديريهم المباشرين بنسبة 8.2. هذا هو أعلى دافع فرعي للمشاركة الفورية للمدير.

‍

الدعم والتوجيه من قبل المدير المباشر

النتيجة: 8.1 من أصل 10

يشعر الموظفون في المملكة العربية السعودية بالدعم والتوجيه من قبل مديرهم المباشر. لقد سجلوا هذا السائق الفرعي، الذي يمثل توفير المعلومات والتدريب والمشورة من قبل المديرين، وهو رقم مذهل قدره 8.1 من أصل 10.

‍

التواصل مع المدير المباشر

النتيجة: 7.9 من أصل 10

في المملكة العربية السعودية، أفاد الموظفون بأن التواصل مع مديرهم المباشر قوي، حيث سجلوا 7.9 درجة وحلوا في المركز الثالث بين السائقين الفرعيين. بشكل عام، تعد هذه درجة إيجابية للمديرين لأنها تُظهر أن الموظفين يثقون بمديريهم بدرجة كافية ليتمكنوا من مشاركة المعلومات المهمة.

‍

الاعتراف من قبل المدير المباشر

النتيجة: 7.1 من أصل 10

حصل الاعتراف من قبل المدير المباشر على درجة إجمالية قدرها 7.1، وهي أدنى درجة في هذه الفئة. يعد الاعتراف جزءًا حيويًا من منح الموظفين مزيدًا من المشاركة ويجعلهم يشعرون بتحسن تجاه أنفسهم. يحتاج المديرون إلى بذل المزيد من الجهد عندما يتعلق الأمر بالاعتراف بعمل الموظفين ومكافأة الأداء الجيد.

‍

‍

ماذا تثبت البيانات عن المديرين المباشرين في المملكة العربية السعودية

تعد مستويات المشاركة مع المديرين المباشرين في المملكة العربية السعودية رائعة وتقف بين قمة محرك المشاركة ولكن يمكن تحسينها بشكل أكبر. إن الاعتراف الذي يقدمه المديرون لموظفيهم، وقدرة القادة على بناء الثقة مع أعضاء فريقهم هما جانبان مهمان سيساعدان على تعزيز المشاركة ككل. يؤدي إشراك القادة إلى تحسين احتمالية إشراك الموظفين. المدراء هم الأقرب إلى الخطوط الأمامية لمؤسستك، لذا فهم في أفضل وضع للحفاظ على مستويات المشاركة عالية بين جميع الموظفين. لمساعدة المديرين على القيام بذلك، قم بتثقيفهم حول الدوافع الفرعية التي تلعب دورًا كبيرًا في المشاركة الشاملة والتأكد من أنهم يتخذون إجراءات نحو مشاركة أفضل من فريقهم.

‍

الخطوات التالية

سلطت هذه المقالة الضوء على الأرقام العامة في المملكة العربية السعودية عندما يتعلق الأمر بعلاقات الموظفين مع مديريهم.

ومع ذلك، من الضروري أن يأخذ قادة الموارد البشرية زمام المبادرة لتقييم واستطلاع دوافع مشاركة الموظفين بين موظفيهم ووضع خطط إجراءات مصممة خصيصًا لمؤسستهم.

سيسعد فريق Engagesoft بإعطائك تجريبي حول كيفية الاستفادة من Engagesoft لاستطلاع آراء موظفيك، والوصول إلى مجموعة غنية من لوحات المعلومات والتقارير لتحديد أفضل خطة عمل لزيادة مشاركة الموظفين في مؤسستك.

‍