لماذا ترتفع العلامة التجارية لصاحب العمل وتنخفض في مشاركة الموظفين
ليس سراً أن الموظفين السعداء يصنعون علامة تجارية قوية لصاحب العمل. العلامة التجارية لصاحب العمل هي الانطباع الجماعي - الإيجابي أو السلبي - الذي يمتلكه الموظفون والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرون عن المنظمة كصاحب عمل. إنها سمعة المنظمة كمكان للعمل. الموظفون المشاركون هم قلب العلامة التجارية القوية لصاحب العمل.
المديرون السيئون: لماذا هم سيئون للأعمال وكيفية التعامل معهم
البحث واضح: المدراء السيئون يضرون بالأعمال. يمكن أن تعيق الإنتاجية وتضر بالروح المعنوية وتخلق بيئة من الخوف والترهيب. ومع ذلك، فإن العديد من المنظمات لا تفعل الكثير لمعالجة المشكلة. في الواقع، قد تشجع بعض الشركات عن غير قصد السلوك السام من خلال مكافأة السلوك العدواني والبلطجي.
أهمية فهم اختلافات المشاركة عبر المستويات المهنية
تتمثل إحدى التحديات في معالجة مشاركة الموظفين في أنها يمكن أن تختلف عبر المستويات المهنية المختلفة. غالبًا ما تتفاجأ المنظمات عندما تكتشف أن الموظفين في مراحل مختلفة من حياتهم المهنية لديهم مستويات مختلفة من المشاركة.
النساء في مصر يبلغن عن انخفاض مشاركة الموظفين مقارنة بالرجال
تشارك النساء في مصر في عملهن بشكل أقل من الرجال، وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft. قارن الاستطلاع مشاركة الموظفين في مصر عبر أكثر من 30 دافعًا للمشاركة وبين العديد من مجموعات الموظفين، بما في ذلك النساء والرجال.
حالة معايير مشاركة الموظفين
بدون بيانات مرجعية، يمكن لمديري الموارد البشرية فقط تخمين ما إذا كانت مستويات مشاركة الموظفين في شركتهم مرتفعة أو متوسطة أو منخفضة.
كيفية تعزيز ثقافة التواصل ثنائي الاتجاه
التواصل هو عامل تمكين رئيسي للنجاح التنظيمي؛ يؤدي التواصل إلى زيادة المشاركة العاطفية والالتزام بين الموظفين ويخلق التوافق والوضوح نحو تحقيق أهداف المنظمة.
كيف ينظر الموظفون في مصر إلى علاقاتهم مع مديريهم المباشرين
تسجل علاقات الموظفين مع مديريهم درجات أعلى من متوسط مستويات المشاركة في مصر، وفقًا لاستبيان مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft. هذا يدل على العلاقات الإيجابية بين الموظفين ومديريهم في مصر. ومع ذلك، كما سنسلط الضوء في هذه المقالة، حصل الموظفون في مصر على درجة تقدير من قبل المدير أقل من المجالات الأخرى. من المهم للقادة الانتباه إلى هذا لأن الاعتراف هو أحد أهم محركات مشاركة الموظفين.
دور الموارد البشرية في ضبط إيقاع الاجتماعات بين الموظفين ومدرائهم
في عالم الأعمال سريع التغير اليوم، من المهم أكثر من أي وقت مضى لمديري الموارد البشرية التأكد من أن مؤسساتهم لديها إيقاع الاجتماعات الفردية بين المديرين وموظفيهم. من خلال ضمان حدوث ذلك بشكل منتظم وفعال، يمكن لمديري الموارد البشرية المساعدة في ضبط النغمة والإيقاع لكيفية إدارة المؤسسة. توفر عمليات تسجيل الوصول المنتظمة هذه فرصة للمديرين للتواصل مع تقاريرهم المباشرة، وتقديم الملاحظات، وتقييم التقدم المحرز نحو الأهداف، ومناقشة أي مخاوف أو قضايا.
قياس مشاركة الموظفين ذوي الياقات الزرقاء في مصر
بصفتك قائدًا للموارد البشرية، من الضروري أن تعرف كيف يشعر موظفوك تجاه عملهم في جميع الأدوار الوظيفية والمستويات الوظيفية. سيساعدك فهم مستويات المشاركة للقوى العاملة بأكملها على زيادة السعادة والاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك، وتحسين الإنتاجية وزيادة الأرباح. لسوء الحظ، يسجل الموظفون ذوو الياقات الزرقاء مستويات مشاركة أقل في مصر مقارنة بالموظفين ذوي الياقات البيضاء وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft.
الخرائط الحرارية: مفتاح لفهم اندماج الموظفين
تحوّل الخرائط الحرارية بيانات مشاركة الموظفين المعقدة إلى رؤى واضحة وسهلة الفهم. تمكّن هذه التقنية قادة الموارد البشرية من تحديد مجالات التحسين بسرعة وتسليط الضوء على نقاط القوة. من خلال تسهيل الإجراءات المستهدفة والمقارنات بين الإدارات، تعزز الخرائط الحرارية مستوى المشاركة في المؤسسة ككل. تتميز خرائط Engagesoft الحرارية بقدرتها على تحويل الرؤى إلى خطوات عملية، مما يساهم في خلق بيئة عمل أكثر تفاعلاً وإنتاجية.
السوابق والعواقب المترتبة على مشاركة الموظفين
في السنوات الأخيرة، كان هناك قدر كبير من الاهتمام بمشاركة الموظفين. ادعى الكثيرون أن مشاركة الموظفين تتنبأ بنتائج الموظفين والنجاح التنظيمي والأداء المالي (مثل إجمالي عائد المساهمين) (Bates، 2004؛ Baumruk، 2004؛ Harter et al.، 2002؛ Richman، 2006).
المشاركة في العمل: مراجعة تحليلية تلوية وتوجيهات للبحث في منطقة ناشئة
تستعرض هذه الدراسة بنية المشاركة باستخدام إطار التحليل التلوي. تظهر نتائج التحليل التلوي أن عوامل المشاركة الثلاثة (أي النشاط والتفاني والاستيعاب) مترابطة بشدة.