سر تحفيز الفريق في مكان العمل الحديث؟ التدريب.

إذا كان الدافع هو المفتاح، فما هي أفضل طريقة لتحفيز القوى العاملة؟ نحن، في Engagesoft، نؤمن بالتدريب. يعد التدريب أحد أفضل الطرق أو الممارسات للحفاظ على تحفيز الفريق واستمراره. في الواقع، إنها سمة قيادية أكثر من كونها ممارسة عشوائية.

‍

غالبًا ما يكون المديرون متوترين جدًا ويركزون أكثر من اللازم على تحقيق النتائج، لذلك يركزون على العمل نفسه بدلاً من التركيز على الموظفين الذين يقومون بهذا العمل. نحن نتفهم الضغط الذي يؤدي إلى إغراء تركيز كل طاقتك على العمل الذي يتم إنجازه، لكننا ما زلنا ننصحك بتحويل هذا التركيز بوعي إلى الأشخاص الذين يقومون بالعمل. سنقدم في هذه المقالة بعض الإرشادات حول كيفية الدخول إلى وضع القيادة.

‍

قبل أن نبدأ، نحتاج إلى شرح أهمية هذا التحول.

في حين أن التركيز على العمل نفسه قد يحقق نتائج سريعة، ربما تكون قد أدركت، أو ستدرك قريبًا أن هذه النتائج السريعة ليست سوى نتائج قصيرة المدى. سيبدأ فريقك في التآكل وسينسى حتى الغرض من العمل الجاد والمشي لأميال إضافية، بينما ستستمر المهام في الانتظار. سيحقق نهج التدريب نتائج طويلة المدى لأنه مرتبط بالتركيز على تحفيز الموظفين وتلبية أوجه القصور لديهم.

‍

كيف يمكن للمدير أن يتولى دور التدريب؟ حسنًا، على الأقل، تزويد أعضاء الفريق بالموارد لإنجاز المهمة، ومساعدتهم على تحديد الجدول الزمني الخاص بهم لإنتاج أهداف واقعية. بعد تأسيس الحرية، يمكن تلبية بعض الاحتياجات العاطفية. سيؤثر الاتصال الحقيقي بأعضاء الفريق، والتعرف عليهم بشكل أفضل، وما يعجبهم وما يكرهونه بشكل إيجابي على شعور الموظفين تجاه عملهم. إن الشعور كأعضاء فريق قيّمين هو نقطة البداية.

‍

لا يجب أن يكون التدريب صعبًا؛ نمذجة السلوك الصحيح هو كل ما يتطلبه الأمر. إن إظهار الدفء للفريق والعناية بهم سيسمح لهم أيضًا بالاهتمام مرة أخرى. إن منحهم المسؤوليات ينقل الثقة ويزرع مناخًا إيجابيًا.

‍

إن تنمية ثقافة الدفء والثقة والحرية أمر ضروري للموظف ليشعر بالأمان النفسي في العمل. قد يعني الشعور بالأمان عند الوصول إلى زميل في العمل للحصول على المساعدة أو التعبير عن أفكار جديدة في الاجتماعات. هذا يعني أن الناس يمكن أن يشعروا بالثقة لإظهار هوياتهم الحقيقية في العمل. إذا تمكن الموظف من جلب هويته الكاملة إلى دوره، فيمكنه تحقيق دوافعه الكاملة أيضًا.

‍

تؤثر السلامة النفسية على مدى سهولة تواصل الموظفين مع بعضهم البعض لحل مشاكل بعضهم البعض ومشاركة النجاحات. إنه يرفع الروح المعنوية للفريق.

‍