كيف يمكن لقادة الموارد البشرية التأثير على الرؤساء التنفيذيين لتحسين مشاركة الموظفين

عندما يكون الموظفون غير متحمسين وغير مرتبطين، يبحث القادة غالبًا عن الأسباب الجذرية في الأدوات والعمليات والمديرين المباشرين وحتى ثقافة مكان العمل. ولكن في أغلب الأحيان، يرتبط فك الارتباط بقيادة المنظمة. يمكن القول إن الرئيس التنفيذي يمكن أن يلهم ويعزز مشاركة الموظفين أكثر من أي شخص آخر في المؤسسة من خلال تبني ممارسات القيادة الفعالة.

‍

بصفتك قائدًا للموارد البشرية، فأنت في وضع فريد للتأثير على الرئيس التنفيذي والقادة الآخرين في مؤسستك لتبني الممارسات التي من شأنها زيادة مشاركة الموظفين. في هذه المقالة، سنسلط الضوء على جوانب القيادة التي لها تأثير مباشر على مشاركة الموظفين، وبعض النصائح لمساعدتك على التأثير بشكل إيجابي على مديرك التنفيذي لتبني هذه الممارسات.

‍

«اعتني بموظفيك، وسوف يعتنون بعملك. بهذه البساطة.» -ريتشارد برانسون.

‍

الطرق التي تدفع بها القيادة الفعالة مشاركة الموظفين

‍

• الوضوح

يعد وضوح الأعمال والاستراتيجية من المحركات المهمة لإحساس الموظفين بالمشاركة الوظيفية. يجب على الرئيس التنفيذي استثمار الوقت والجهد للتأكد من أن الموظفين يفهمون اتجاه الأعمال وما يتطلبه الأمر لتحقيق النجاح في سياق هذه الاستراتيجية. تواصل بوضوح وبشكل منتظم حتى لا يكون هناك أي ارتباك حول الأولويات أو الاتجاه أو التوقعات.

‍

• التناسق

يزيد الرؤساء التنفيذيون الذين يُنظر إليهم على أنهم يغيرون استراتيجيتهم أو توجههم أو أولوياتهم من مستويات الارتباك والإحباط بين موظفيهم. يتوقع الموظفون من الرؤساء التنفيذيين توصيل الاستراتيجيات والتوجيهات التي تظل متسقة وتجنب التغييرات المفاجئة.

‍

• التعاطف

يضع القادة الفعالون أنفسهم في مكان أولئك الذين يقودونهم، ويفهمون ما يشعرون به ولماذا. علاوة على ذلك، يأخذون مصالح وتطلعات موظفي المنظمة في الاعتبار في جميع القرارات التي يتخذونها.

‍

• الإنصاف

يتصرف الرؤساء التنفيذيون دائمًا بنزاهة؛ سواء من حيث سياسات المنظمات التي تؤثر على الرفاهية والفرص المتاحة للموظفين، وكذلك من حيث معاملة الجميع على قدم المساواة وضمان اتخاذ القرارات على أساس الجدارة

‍

• الاعتراف

أفضل الرؤساء التنفيذيين هم نماذج يحتذى بها للمؤسسة بأكملها في الاعتراف والاحتفال بإنجازات أفضل الموظفين أداءً. يعد الاعتراف (بالإضافة إلى التعليقات) أحد المحركات الرئيسية لمشاركة الموظفين.

‍

كيف يمكن لقادة الموارد البشرية التأثير على الرؤساء التنفيذيين

فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك اتباعها للعمل مع المدير التنفيذي والتأثير عليه بشكل إيجابي لتنفيذ الممارسات التي تؤدي إلى زيادة مشاركة الموظفين.

‍

1. قم بتثقيف الرئيس التنفيذي حول فوائد مشاركة الموظفين.

أظهر للمدير التنفيذي كيف يمكن أن تؤدي مشاركة الموظفين إلى تحسين نتائج الأعمال، مثل زيادة الإنتاجية وانخفاض معدل الدوران وزيادة رضا العملاء. ساعدهم على فهم أن الموظفين المشاركين هم أكثر عرضة للالتزام بعملهم وبذل جهد إضافي للمساهمة في نجاح المنظمة.

‍

2. شارك أمثلة للمنظمات الأخرى التي استفادت من مشاركة الموظفين.

هناك العديد من الشركات التي حصدت ثمار الاستثمار في مشاركة الموظفين. شارك بعض هذه الأمثلة مع الرئيس التنفيذي لتوضيح ما هو ممكن.

‍

3. ساعد الرئيس التنفيذي على تطوير استراتيجية مشاركة الموظفين.

بمجرد أن ينضم الرئيس التنفيذي إلى فكرة زيادة مشاركة الموظفين، اعمل معهم لتطوير استراتيجية. يجب أن يتضمن ذلك الأهداف وبنود العمل والجداول الزمنية. تأكد من إشراك قادة آخرين في المنظمة في عملية التخطيط.

‍

4. كن بطلاً لمشاركة الموظفين.

قد يكون المدير التنفيذي أكثر عرضة للالتزام بالمشاركة إذا رأى أنك متحمس لها. كن مدافعًا عن التغيير داخل المنظمة، وساعد في خلق ثقافة المشاركة.

‍

من خلال اتخاذ هذه الخطوات، يمكنك مساعدة الرئيس التنفيذي في مؤسستك على رؤية قيمة مشاركة الموظفين واتخاذ الإجراءات لتحسينها. سيفيد هذا الجميع في الشركة، من الموظفين أنفسهم إلى المحصلة النهائية.

‍