علاقات الفريق وتأثيرها على المشاركة في المملكة العربية السعودية

أظهر استطلاع الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft أن موظفي المملكة العربية السعودية كانوا أكثر رضا عن علاقاتهم مع فرقهم، حيث سجلوا متوسط 8.3 درجات على مقياس من 1 إلى 10 (1 غير راضٍ للغاية و 10 راضٍ للغاية). هذه النتيجة هي الأعلى في ركيزة المشاركة التنظيمية، وأعلى أيضًا من درجة المشاركة الإجمالية في جميع أنحاء المملكة التي سجلت 7.4، وفقًا لنتائج الاستطلاع.

‍

يشير هذا إلى أن الموظفين في المملكة العربية السعودية منخرطون للغاية ويسعدون بالأشخاص الذين يعملون معهم بشكل وثيق. نحن نسلط الضوء على بعض النتائج الرئيسية من الاستبيان الخاص بنا ونتناول أيضًا الدوافع الفرعية الرئيسية لسائق «العلاقة مع الفريق» وكيفية تأثيرها على درجات المشاركة الإجمالية داخل المؤسسة.

‍

كيف يمكن لعلاقات الفريق التأثير على مستويات المشاركة داخل المؤسسة؟

‍

غالبًا ما يتم تجاهل القيمة المضافة للتواجد ضمن فريق جيد. غالبًا ما يكون الفريق الجيد والمجهز جيدًا هو السبب الرئيسي لبقاء الموظفين داخل المؤسسة على المدى الطويل - العلاقات هي مفتاح العمل. إن معرفة زملائك في العمل مهنيًا وشخصيًا، ووجود علاقة عمل جيدة ومعاملة زملاء العمل باحترام، كلها جزء من أخلاقيات العمل الجيدة. عندما يحقق أعضاء الفريق ذلك، تزداد مشاركة الموظفين والإنتاجية داخل الفريق.

‍

للمساعدة في تحديد الإجراءات التي تؤثر على علاقات الفريق أكثر من غيرها، استطلعت Engagesoft الموظفين في المملكة العربية السعودية حول أهم 4 محركات فرعية:

‍

علاقات صحية مع الفريق

النتيجة: 8.4 من أصل 10

‍

بفضل مهاراتهم في بناء العلاقات وتقديم الملاحظات بوضوح، يتمتع الموظفون بعلاقة صحية مع فريقهم. لهذا السبب، سجل الموظفون في المملكة العربية السعودية العلاقة مع فريقهم 8.4. هذا هو أعلى محرك فرعي لقطاع علاقات الفريق.

‍

العمل الجماعي

النتيجة: 8.3 من أصل 10

يشعر الموظفون في المملكة العربية السعودية بالدعم والمساعدة من قبل أعضاء فريقهم. لقد سجلوا برنامج التشغيل الفرعي هذا، الذي يمثل التعاون والتواصل، 8.3 من أصل 10.

‍

كفاءة زملاء العمل

النتيجة: 8.3 من أصل 10

‍

في المملكة العربية السعودية، أفاد الموظفون بأن كفاءة زملائهم في العمل قوية، حيث سجلوا 8.3 من أصل 10. بشكل عام، تعد هذه النتيجة إيجابية للجميع لأنها تُظهر أن الموظفين يثقون بزملائهم في العمل بما يكفي ليتمكنوا من مشاركة عبء العمل وطلب المساعدة عند الحاجة، مما يقلل من مستويات التوتر في جميع المجالات.

‍

التعاون عبر الأقسام

النتيجة: 8.2 من أصل 10

‍

حصل التعاون بين الأقسام على درجة إجمالية قدرها 8.2، وهي ليست بعيدة جدًا عن الدوافع الفرعية الأخرى ولكنها مع ذلك أدنى درجة ضمن هذه الفئة.

‍

يعد التعاون بين الأقسام جزءًا حيويًا من التواصل وإنجاز العمل بطريقة أكثر كفاءة وفي الوقت المناسب. يحتاج المديرون ورؤساء الأقسام إلى بذل المزيد من الجهد عندما يتعلق الأمر بالتعاون والتواصل الواضح عبر المؤسسة.

‍

خلاصة القول

تعد علاقة الموظفين بفرقهم مقياسًا مهمًا لتتبعه في مكان العمل ولها تأثير كبير على مستويات مشاركة الموظفين. تضع الدرجات العالية للسائقين الفرعيين المذكورين أعلاه ضغوطًا على قادة الموارد البشرية لضمان حصول موظفي مؤسساتهم على نفس درجات بقية البلاد أو حتى أعلى.

‍

استنادًا إلى بيانات Engagesoft المعيارية، يحتاج الموظفون في المملكة العربية السعودية إلى تعاون أفضل بين الأقسام ليحدث في جميع أنحاء المؤسسة. سيؤدي القيام بذلك إلى معدل مشاركة أعلى عبر المنظمة. اكتشف كيف تتعامل مؤسستك مع أقرانك وابدأ العمل على نقاط ضعفك الآن. اتصل بـ Engagesoft اليوم وابدأ!

‍