كيف تبدو استقلالية العمل واستقلاليته في مصر

النتائج الرئيسية

قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين في مصر تجاه استقلالية العمل والاستقلالية في مكان عملهم. تظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في مصر بشكل عام سجلوا استقلاليتهم واستقلاليتهم عند 8.51 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)؛ وهذا هو ثاني أعلى دافع في جميع ركائز المشاركة، وفقًا لنتائج الاستطلاع.

‍

ما هي «استقلالية العمل»؟

استقلالية العمل هي الدرجة التي يتحكم بها الموظف في عمله. يتضمن ذلك عوامل مثل مدى تحكمهم في جدول عملهم، وكيفية تعيين عملهم، ومقدار الحرية التي يتمتعون بها في اتخاذ القرارات. إن الثقافة التي تمكن الموظفين من العمل بطريقة تناسبهم هي تلك التي تمكن الموظفين من النجاح في ما يقومون به وتحمل المسؤولية الكاملة.

‍

استقلالية العمل عبر القطاعات في مصر

‍

الاستقلالية عبر المستويات المهنية

حصل الخريجون الجدد على أقل الدرجات عند 8 درجات، مقارنة بجميع المستويات الأخرى في المنظمات في مصر، حيث سجلوا استقلالية العمل والاستقلالية 9. تحتاج المنظمات إلى التركيز على توفير فرص متساوية للخريجين الجدد للمساعدة في تعزيز مستويات المشاركة في جميع أنحاء المنظمة.

‍

الاستقلالية حسب الجنس

حصلت الإناث على درجة إجمالية قدرها 8 من أصل 10، أي أقل من الرجال عند 9.0. لقد منح كل من الإناث والذكور هذا السائق درجة عالية وهو أمر منعش لرؤية أن المنظمات تسمح للموظفين بالمرونة والاستقلالية التي يحتاجونها للتفوق في وظائفهم.

‍

لماذا تعتبر «استقلالية العمل» مهمة

• يعزز مستويات المشاركة والتحفيز

عندما تمنح المنظمات الموظفين حرية العمل بطرق تناسبهم وتسمح لهم بتحمل مسؤولية عملهم، تزداد مستويات المشاركة بشكل طبيعي. وهذا بدوره يزيد من الدافع للعمل بشكل جيد وفعال.

• يزيد من التوازن بين العمل والحياة

عندما تكون بيئات العمل قادرة على التكيف مع الاحتياجات الشخصية لموظفيها، فإنها تتيح توازنًا أكثر إنتاجية بين العمل والحياة للجميع. إن منح موظفيك جداول مرنة سيزيد من إحساسهم بالاستقلالية وفي النهاية مستويات مشاركة مؤسستك ككل.

• يبني بيئة من الإبداع والابتكار والمسؤولية الشخصية

زيادة استقلالية الموظفين إلى بيئة من الثقة بين الموظفين والمديرين والفرق. إن الثقة بموظفيك تطلق العنان لقدرتهم على التفكير بحرية والابتكار وتحمل المسؤولية عن نتائجهم.

‍

ما يجب على المنظمات القيام به لدفع الاستقلالية

يجب على قادة الموارد البشرية العمل مع القادة التنظيميين الآخرين والمديرين التنفيذيين لإنشاء أنظمة وممارسات لتقييم وتعزيز الشعور بالاستقلالية والاستقلالية بين موظفيهم. نحن نشارك المؤشرات التالية كمكان للبدء:

1. السماح للموظفين بمزيد من التحكم في جدول عملهم.

2. قم بتعيين العمل بطرق تسمح للموظفين باستخدام مهاراتهم وقدراتهم.

3. تدريب المديرين لتشجيع الموظفين على اتخاذ القرارات وحل المشكلات.

4. قم بإنشاء قنوات لمنح الموظفين الفرصة لتقديم مدخلات بشأن القرارات التي تؤثر على عملهم.

5. قم بتوصيل رؤية الشركة وأهدافها للموظفين حتى يفهموا كيف يساهم عملهم في نجاح الشركة.

‍

الخطوات التالية

لقد أبرزنا في هذا المقال متوسط درجات «استقلالية العمل» في مصر. ومع ذلك، من الضروري أن يأخذ قادة الموارد البشرية زمام المبادرة لتقييم واستطلاع دوافع مشاركة الموظفين (بما في ذلك الاستقلالية) بين موظفيهم ووضع خطط إجراءات مصممة خصيصًا لمؤسستهم.

سيسعد فريق Engagesoft بإعطائك تجريبي حول كيفية الاستفادة من Engagesoft لاستطلاع آراء موظفيك، والوصول إلى مجموعة غنية من لوحات المعلومات والتقارير لتحديد أفضل خطة عمل لزيادة مشاركة الموظفين في مؤسستك.

‍