دعوة للاستيقاظ من أجل الرفاهية: تحسين جودة الحياة بين القوى العاملة السعودية

قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين في المملكة العربية السعودية تجاه نظر مؤسساتهم في رفاهيتهم. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في المملكة العربية السعودية بشكل عام قد سجلوا اهتمام مؤسساتهم برفاهيتهم بنسبة 6.5 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)؛ هذه هي أدنى درجة دافعة في جميع ركائز المشاركة.

الاهتمام التنظيمي برفاهية الموظفين عبر مختلف الشرائح في المملكة العربية السعودية

‍

الرفاهية عبر المستويات المهنية

‍

وفي حين سجلت جميع المستويات المهنية شعورهم بالرفاهية انخفاضًا نسبيًا، أعطى المديرون أدنى درجة عند 5.5، يليهم الخريجون الجدد بنسبة 6.4، مقارنة بالمستويات التنفيذية، التي سجلت أعلى الدرجات عند 7.9. يجب أن تركز المنظمات على رفاهية المديرين والخريجين الجدد. يمكن القيام بذلك من خلال الاستماع إلى احتياجاتهم، وضمان إدارة أعباء العمل الخاصة بهم، وتوفير جداول عمل مرنة، يمكننا مساعدتهم على التطور شخصيًا ومهنيًا.

‍

الرفاهية عبر المدن

‍

سجل الموظفون في الرياض عافيتهم 6.2، وسجلت جدة والمنطقة الشرقية رفاهيتهم أعلى قليلاً عند 7.0. والمدينة التي حصلت على أدنى الدرجات في جميع أنحاء المملكة هي مدينة حائل، حيث سجل الموظفون مستوى رفاهيتهم 4.7.

‍

الرفاهية حسب الجنس

‍

يتشارك كلا الجنسين شعورًا سلبيًا عندما يتعلق الأمر باهتمام مؤسساتهم برفاهيتهم. أعطت الإناث سائق المشاركة المهم هذا درجة إجمالية قدرها 6.8 من أصل 10، وهي أعلى قليلاً من تلك التي قدمها الرجال عند 6.4.

‍

لماذا يعد تحسين درجات الرفاهية عبر مؤسستك أمرًا مهمًا

‍

يمكن أن يكون لتحسين رفاهية الموظفين بشكل عام في مؤسستك تأثير كبير على النتيجة النهائية. فيما يلي أهم أسباب أهميتها:

‍

1. القوى العاملة الأكثر سعادة هي القوة العاملة الأكثر إنتاجية

من المرجح أن يشارك الموظفون الذين يشعرون بالتقدير والدعم من قبل أصحاب العمل في عملهم ويساهمون بأفضل جهودهم نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

‍

2. قوة عاملة أكثر صحة تعني عددًا أقل من أيام المرض

يميل الأشخاص الذين يبلغون عن مستويات عالية من الرفاهية إلى تفويت أيام عمل أقل بسبب المرض أو الإصابة مقارنة بأولئك الذين لديهم درجات رفاهية أقل - وهم أقل عرضة للإصابة بالمرض عندما يأتون.

‍

ما يجب على المنظمات القيام به لتعزيز رفاهية موظفيها

ليس سراً أن القوى العاملة الصحية أكثر إنتاجية وانخراطًا. ليس سراً أيضًا أننا نعمل جميعًا لساعات أطول من أي وقت مضى. على الرغم من زيادة مقدار الوقت الذي نقضيه في وظائفنا، إلا أن نوعية الحياة في العمل لم تتحسن بالضرورة.

‍

بصفتك قائدًا، لديك فرصة لإحداث تأثير إيجابي على درجات الرفاهية في مؤسستك. فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها القيام بذلك:

‍

1. ساعد موظفيك على تحديد أهداف الرفاهية الخاصة بهم

إذا كنت ترغب في تحسين درجات رفاهية الموظفين، فأنت بحاجة أولاً إلى فهم العوامل المهمة بالنسبة لهم. قد تعتقد أن الجميع يريدون كسب المزيد من المال أو الحصول على ترقية، لكن هذا ليس صحيحًا دائمًا. كثير من الناس يقدرون أشياء مثل المرونة على المال أو المكانة.

‍

2. دع موظفيك يعرفون أنك تهتم برفاهيتهم وسعادتهم

يريد الناس أن يعرفوا أنهم موضع تقدير وتقدير في العمل - إنها حاجة إنسانية أساسية تعود إلى عقود قبل أن يكتب ماسلو عن التسلسل الهرمي لنظرية الاحتياجات في عام 1943. إذا شعر الناس بأن أصحاب العمل يسمعونهم ويفهمونهم، فسيكونون أكثر سعادة وأكثر تفاعلًا كعمال - مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الإنتاجية

‍

الخطوات التالية

لقد أبرزنا في هذا المقال متوسط درجات «الاهتمام التنظيمي برفاهية الموظفين» في المملكة العربية السعودية وأيضًا بين الجنسين والمدن المتعددة والمستويات المهنية.

ومع ذلك، فمن الضروري كقائد للموارد البشرية أن تأخذ زمام المبادرة لتقييم واستطلاع دوافع مشاركة الموظفين بين موظفيك ووضع خطط إجراءات مصممة خصيصًا لمؤسستك.

سيسعد فريق Engagesoft بإعطائك تجريبي حول كيفية الاستفادة من Engagesoft لاستطلاع آراء موظفيك، والوصول إلى مجموعة غنية من لوحات المعلومات والتقارير لتحديد أفضل خطة عمل لزيادة مشاركة الموظفين في مؤسستك.

‍