تسليط الضوء على الثقافة في الشركات المصرية الناشئة

الشركة الناشئة هي ثقافة قائمة بذاتها - فهي تسير بخطى سريعة وتتغير بسرعة وتتكيف دائمًا مع العصر، لذا يمكنك المراهنة على أن مشاركة الموظفين يجب أن تكون أولوية. في مشهد الشركات الناشئة المصرية، نرى جيلًا جديدًا من العمال. يتولى جيل الألفية الشاب والدهاء التكنولوجي والمبدع زمام الأمور، وهم ينظرون إلى العمل بشكل مختلف. إنهم يريدون أن يتم الاعتراف بهم لمساهماتهم؛ يريدون أن يشعروا بأنهم جزء من المجتمع؛ ويريدون العمل في مكان يهتم بهم كأفراد.

‍

ومع ذلك، وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft، فإن الموظفين في الشركات الناشئة في مصر أقل انخراطًا في العمل مقارنة بأقرانهم في الشركات المتوسطة والكبيرة. كما سجلت الشركات الناشئة درجات أقل من المتوسط القطري، وبشكل خاص أقل من الموظفين في المؤسسات الكبيرة. دعونا نلقي نظرة على كيفية مقارنة النتائج في جميع المجالات وما يمكن أن تفعله الشركات الناشئة للمساعدة في تحسين مستويات مشاركة الموظفين.

‍

الوجبات السريعة الرئيسية

درجة مشاركة الموظفين الإجمالية في مصر: 7.40 من أصل 10

مشاركة الموظفين في الشركات الناشئة: 7.03 من أصل 10

درجات مشاركة الموظفين في الشركات المتوسطة الحجم: 7.23 من أصل 10

درجات مشاركة الموظفين في الشركات الكبيرة: 7.71 من أصل 10

‍

الدوافع الرئيسية للمشاركة العالية بين الشركات الناشئة

‍

بصفتك قائدًا للموارد البشرية، من المهم بالنسبة لك فهم دوافع المشاركة العالية هذه والتأكد من مواكبة مؤسستك لهذه الدرجات.

• الثقة في الإدارة

يتمتع الموظفون في الشركات الناشئة بثقة أعلى بكثير في الإدارة، حيث سجلوا هذه السمة 8.27 مقارنة بـ 7.80 و 7.94 الممنوحة للموظفين الذين يعملون في المؤسسات المتوسطة والكبيرة.

‍

• التنوع

وفقًا للاستطلاع، تتمتع الشركات الناشئة بتنوع وشمول أفضل بدرجة 7.95 مقارنة بـ 7.69 التي تمنحها المنظمات المتوسطة الحجم و 7.82 التي يمنحها الموظفون العاملون في المؤسسات الكبيرة.

‍

• مشاركة الرأي

يجد الموظفون في الشركات الناشئة أنه من الأسهل مشاركة آرائهم والاستماع إليهم من قبل الفريق، حيث سجلوا هذه السمة 8.32 مقارنة بالمؤسسات المتوسطة والكبيرة التي حصلت على 8.02 و 8.26.

‍

الدوافع الرئيسية لانخفاض المشاركة بين الشركات الناشئة

بصفتك قائدًا للموارد البشرية، من المهم بالنسبة لك فهم هذه الدوافع ذات المشاركة المنخفضة والتأكد من أنك تعمل على تحسينها داخل مؤسستك.

‍

• عمل هادف

يكافح الموظفون في الشركات الناشئة للعثور على معنى للعمل الذي يقومون به، حيث سجلوا هذه السمة 7.96 مقارنة بـ 8.14 و 8.46 التي قدمها الموظفون في الشركات المتوسطة والكبيرة. قد يكون هذا نتيجة ضعف التواصل بين الإدارة العليا والموظفين فيما يتعلق بمهمة ورؤية الشركة وهو أمر يمكن للشركات الناشئة النظر فيه والعمل عليه.

‍

• المدراء المباشرون

يتمتع موظفو الشركات الناشئة بعلاقة أضعف مع مديريهم المباشرين، حيث سجلوا هذه النسبة 8.21 مقارنة بـ 8.57 و 8.51 التي قدمها الموظفون في الشركات المتوسطة والكبيرة. على الرغم من أن هذه النتيجة ليست سيئة نسبيًا، لا يزال هناك مجال للتحسين داخل الشركات الناشئة التي يمكن لمديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين الاستفادة منها.

‍

تضع هذه النتائج مسؤولية خاصة على المديرين في الشركات الناشئة لتوفير المزيد من التوجيه ووضوح الاعتراضات والرؤية والرسالة للشركة. التواصل الواضح هو المفتاح للشركات الناشئة لضمان مشاركة الموظفين.

‍

كيفية زيادة المشاركة بين الموظفين في الشركات الناشئة

بعد الاطلاع على الدوافع التي تؤثر على المشاركة سلبًا والتي تؤثر على المشاركة بشكل إيجابي، من المهم بالنسبة لك معرفة الخطوة التي يمكنك اتخاذها للمساعدة في تعزيز مستويات مشاركة الموظفين في شركتك الناشئة. فيما يلي أهم النصائح لدينا:

‍

• وفر التوجيه والتدريب لمديريك حتى يكونوا أكثر تمكينًا في التعامل مع فرقهم. إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المساعدة في إدارة شركتك الناشئة، ففكر في الحصول على مساعدة من مدرب أعمال موثوق.

• شجع الشفافية في مكان العمل - يكون الموظفون أكثر إلهامًا للعمل إذا كانوا واثقين من المنظمة التي يعملون بها.

• وفر لموظفيك حرية تعديل ساعات عملهم. امنحهم بدائل عمل لمساعدتهم على موازنة واجبات عملهم مع التزاماتهم الشخصية.

• تأكد من أن موظفيك يتمتعون بصحة جيدة - جسديًا وعقليًا. إذا لم يكونوا كذلك، فسيكون لذلك تأثير سلبي على أدائهم في العمل ويجعلهم أكثر عرضة لترك الشركة أو البحث عن فرص جديدة في مكان آخر.

لا يمكننا التأكيد بما فيه الكفاية على مدى أهمية مشاركة الموظفين للشركات الناشئة. لا يتعلق الأمر فقط بالمال أو مبادرات الشركات؛ بل يتعلق بأن تكون جزءًا من شيء أكبر منك والعمل على تحقيق هدف مشترك. المشاركة ليست مجرد مشكلة موارد بشرية - إنها مشكلة لكل من يعمل في شركتك. إذا كنت ترغب في إنشاء موظفين مشاركين، فابدأ بفهم ما تعنيه المشاركة بالنسبة لهم ودورهم داخل الشركة.

‍

أخبار جيدة! يمكن أن تساعدك منصة Engagesoft الخاصة بنا على تحقيق أهداف مشاركة الموظفين عاجلاً وليس آجلاً. احجز عرضًا توضيحيًا اليوم وتأكد من أن موظفيك سعداء وأصحاء وملتزمون - لأنه عندما يكون موظفوك سعداء، يستفيد الجميع من أدائهم العالي!

‍