كيف تقارن مشاركة الموظفين في الشركات الصغيرة والكبيرة

يشارك الموظفون في الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية في عملهم بشكل أقل من نظرائهم في الشركات، وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft. قارن الاستطلاع مشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية عبر أكثر من 30 دافعًا للمشاركة وبين العديد من مجموعات الموظفين.

‍

قد تتعارض النتيجة مع الافتراض (الذي يحمله القادة التنظيميون) بأن الملكية والمسؤولية الممنوحة للموظفين من قبل الشركات الصغيرة كافية لضمان المشاركة العالية. ولكن في الواقع، تظهر النتيجة أن الشركات الكبيرة تستثمر بشكل أكثر منهجية من الشركات الصغيرة في مشاركة الموظفين.

‍

سجل موظفو الشركات الصغيرة والمتوسطة 7.2 من أصل 10 من حيث المشاركة العامة مقارنة بـ 8.2 من قبل موظفي المؤسسة.

‍

مع وضع ذلك في الاعتبار، دعونا نتعمق في بعض دوافع المشاركة المحددة وراء فجوة المشاركة في حجم الشركة وما يمكن أن يفعله متخصصو الموارد البشرية والقادة المؤسسيون للمساعدة في سد الفجوة.

‍

ما الذي يحرك فجوة المشاركة بين أحجام الشركة

يُظهر استطلاع Engagesoft لمشاركة الموظفين أن موظفي الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية سجلوا درجات أقل عبر مجموعة واسعة من محركات المشاركة.

سنسلط الضوء على بعض برامج التشغيل هذه هنا.

‍

الاهتمام التنظيمي برفاهية الموظف

يشعر الموظفون في الشركات الصغيرة والمتوسطة أنه لا يتم الاهتمام برفاهيتهم وصحتهم العقلية، حيث سجلوا هذا السائق أدنى مستوى عند 6.4. وقد سجل الموظفون في الشركات هذا السائق 7.1 مما يضعهم في مكان أفضل مقارنة بأقرانهم في الشركات الصغيرة والمتوسطة.

‍

ردود فعل منتظمة

لا يحصل موظفو الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضًا على تعليقات منتظمة حول عملهم من مديريهم المباشرين، حيث سجلوها 7.0 مقارنة بـ 7.5 موظف في المؤسسة.

‍

عبء العمل والإجهاد

يشعر موظفو الشركات الصغيرة والمتوسطة أن عبء العمل عليهم أثقل من الموظفين في الشركات، حيث حصلوا على درجة 7.1 مقارنة بـ 7.6 من قبل موظفي المؤسسة. يشعر موظفو الشركات الصغيرة والمتوسطة أنهم يتعرضون لضغوط كبيرة وأن أصحاب العمل لا يتكيفون مع ظروفهم.

‍

التنوع والشمول

سجل موظفو الشركات الصغيرة والمتوسطة درجات أقل من حيث التنوع والشمول مما منحهم 7.9 مقارنة بـ 8.5 التي قدمها الموظفون في الشركات.

‍

‍

ما يمكن أن تفعله الشركات الصغيرة والمتوسطة لتحسين مستويات مشاركة الموظفين

‍

لا يوجد حل واحد يناسب الجميع لمعالجة فجوة المشاركة بين الشركات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات. يجب على المنظمات تصميم مبادرات المشاركة الخاصة بها وفقًا للاحتياجات المحددة لموظفيها والاستمرار في قياس المشاركة لتحسينها على أساس سنوي.

‍

تتضمن بعض التوصيات العامة ما يلي:

خلق بيئة أكثر دعمًا

في حين أن المنظمات الصغيرة قد لا تتمكن من الوصول إلى موارد نظيراتها من المنظمات الأكبر، إلا أنها لا تزال بحاجة إلى إعطاء الأولوية للاستثمار في رفاهية موظفيها. ليست كل هذه الاستثمارات مكلفة بالضرورة. على سبيل المثال، قد يؤدي إنشاء أنظمة تستوعب احتياجات التوازن بين العمل والحياة لموظفيك إلى قطع شوطًا طويلاً لتلبية احتياجات موظفيك وتعزيز رفاهيتهم. بالإضافة إلى ذلك، من المعروف أن الاستثمارات في مكان العمل تحقق نتائج إيجابية. بشكل عام، احرص على خلق بيئة داعمة للموظفين واحتياجاتهم المهنية والشخصية. يمكن أن يساعدك القيام بذلك في الاحتفاظ بأفضل المواهب لديك. يمكنك قراءة المزيد عن الموظفين ودعم صحتهم العقلية هنا.

‍

تحسين التواصل والتغذية الراجعة

يجب على المنظمات تحسين التواصل مع موظفيها والتأكد من سماع ملاحظاتهم والتصرف بناءً عليها. قد تقع المنظمات الصغيرة في افتراض أن أنظمة التغذية الراجعة ليست ضرورية نظرًا لأن الحجم الأصغر للمؤسسة يجب أن يجعل التعليقات تتدفق دون عناء. نوصي بشدة أن يسعى القادة التنظيميون إلى إضفاء الطابع الرسمي على عمليات التغذية الراجعة وتدريب المديرين على كيفية تقديم الملاحظات بشكل فعال ووفقًا للجداول الزمنية المتفق عليها.

‍

تعزيز التنوع والشمول

يجب على المنظمات التأكد من أنها تركز على التنوع بين القوى العاملة لديها. التنوع والشمول ليسا مجرد ضرورة أخلاقية ولكن أيضًا استثمار تجاري. من خلال وضع التنوع والشمول موضع التنفيذ، يمكننا زيادة مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم وابتكارهم وإنتاجيتهم.

‍

الخطوات التالية

في حين يقدم استبيان مشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية دعوة واضحة للعمل للشركات الصغيرة والمتوسطة لمواجهة تحديات المشاركة لموظفيها، فمن المهم أن تصمم كل منظمة مبادرات المشاركة الخاصة بها وفقًا للاحتياجات المحددة للقوى العاملة لديها.

‍
يجب على المنظمات النظر إجراء استطلاعات مشاركة الموظفين الخاصة بهم وإطلاق مبادرات مشاركة الموظفين الخاصة بهم للحصول على فهم أفضل لاحتياجات موظفيهم وحيث قد تكون هناك فجوات في المشاركة. يمكن أن تساعد استطلاعات مشاركة الموظفين المؤسسات على تحديد الأسباب الجذرية لقضايا المشاركة وتصميم مبادرات المشاركة المستهدفة التي يمكن أن تحدث تأثيرًا حقيقيًا.

‍