كيف تقارن الرياض عندما يتعلق الأمر بمشاركة الموظفين؟

بصفتك قائد الموارد البشرية لفريق مقره في الرياض، قد تتساءل عن مستويات المشاركة بين الموظفين في الرياض مقارنة بالمدن الرئيسية الأخرى في المملكة العربية السعودية. في هذه المقالة، نشارك نتائج مشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية ونسلط الضوء بشكل خاص على كيفية مقارنة مستويات مشاركة الموظفين في جميع أنحاء العاصمة والرياض والمدن الرئيسية الأخرى في المملكة، بما في ذلك جدة والمنطقة الشرقية.

‍

تظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في الرياض عمومًا لديهم درجة مشاركة أقل من المتوسط تبلغ 7.2 على مقياس من 1 إلى 10 (1 يشعرون بعدم الرضا الشديد و 10 راضون للغاية)؛ هذه هي أدنى درجة عبر المدن الرئيسية في المملكة.

‍

مقارنة الرياض بجدة والمنطقة الشرقية

‍

دعونا نلقي نظرة عميقة على القطاعات التي لديها أكبر فجوة في المشاركة بين المدن الثلاث الرئيسية ونقوم بتفصيل الدرجات في كل منها. على الرغم من أننا قد لا نمتلك رؤية محددة حول سبب انخفاض مشاركة الموظفين في الرياض، فإننا ندعو قادة الموارد البشرية في العاصمة إلى إعطاء الأولوية لمشاركة موظفيهم والنظر في مؤسساتهم للمساعدة في سد الفجوة بين المدن.

‍

استقلالية العمل والاستقلالية

الرياض: 7.1

جدة: 7.6

المنطقة الشرقية: 7.7

‍

تستلزم استقلالية العمل ثقافة تمكّن الموظفين من العمل بطريقة تناسبهم وتلك التي تمكن الموظفين من النجاح في ما يقومون به وتحمل المسؤولية الكاملة. لقراءة المزيد عن استقلالية العمل في المملكة - انقر هنا.

‍

الثقة في قيادة الشركات

الرياض: 7.3

جدة: 7.9

المنطقة الشرقية: 7.8

‍

غالبًا ما يكون التواصل الضعيف مع القيادة هو السبب الأكبر لانعدام الثقة داخل المنظمات. وبدون الثقة في القيادة، ستعاني المنظمة ككل.

الثقة هي قوة قوية تبني الولاء وتزيد المصداقية وتدعم الاتصالات الفعالة. إنه يمنح الموظفين ميزة الشك في المواقف التي يريدون فيها أن يتم الاستماع إليهم وفهمهم وصدقهم.

‍

الاهتمام برفاهية الموظفين

الرياض: 6.2

جدة: 7.0

المنطقة الشرقية: 7.0

‍

يكافح العديد من العمال للتعامل مع انعدام الأمن المتزايد في مكان العمل الحديث. للحصول على نصائح حول كيفية زيادة رفاهية الموظفين في مؤسستك - انقر هنا.

‍

ردود فعل منتظمة

الرياض: 6.9

جدة: 7.6

المنطقة الشرقية: 7.1

‍

الاعتراف

الرياض: 7.3

جدة: 7.8

المنطقة الشرقية: 7.7

‍

تندرج التعليقات والتقدير في نفس ركيزة المشاركة المتمثلة في «التقدير». عندما يشعر الموظفون بأنهم يحظون بالتقدير والتقدير وعندما يتلقون ملاحظات منتظمة وفعالة، سيكونون أكثر انخراطًا بشكل ملحوظ في عملهم. لمزيد من المعلومات حول هذين المقطعين - انقر هنا.

‍

كيف يمكن للمنظمات زيادة درجات المشاركة في الرياض؟

لقد أبرزنا في هذه المقالة بعض سمات المشاركة الرئيسية التي تؤدي إلى انخفاض المشاركة بين الموظفين في العاصمة. نشارك في هذا القسم مؤشرات لقادة الموارد البشرية لبدء الحوار لوضع الخطط موضع التنفيذ لدفع زيادة مستوى المشاركة بين فرقهم في الرياض.

‍

صحة الموظفين

• استمع إلى ما يحتاجه موظفوك واستخدم ملاحظاتهم للتطور
• السماح للموظفين بمزيد من التحكم في جدول عملهم.

‍

الاعتراف والملاحظات

• قم بتنفيذ اجتماعات فردية منتظمة بين المديرين والفريق.
• اعمل مع المديرين وقم بتدريبهم لزيادة مستوى راحتهم للتعرف علنًا على موظفيهم.

‍

مواءمة القيادة والمنظمة

• افتح مساحات العمل حتى يسهل على الموظفين المبتدئين التفاعل مع كبار السن.
• قم بتوصيل رؤية الشركة وأهدافها للموظفين حتى يفهموا كيف يساهم عملهم في نجاح الشركة.

‍

الخطوات التالية

لقد أبرزنا في هذه المقالة متوسط درجات المشاركة عبر شرائح مختلفة في الرياض، المملكة العربية السعودية. ومع ذلك، فمن الضروري كقائد للموارد البشرية أن تأخذ زمام المبادرة لتقييم واستطلاع دوافع مشاركة الموظفين بين موظفيك ووضع خطط إجراءات مصممة خصيصًا لمؤسستك.

‍
سيسعد فريق Engagesoft بإعطائك تجريبي حول كيفية الاستفادة من Engagesoft لاستطلاع آراء موظفيك، والوصول إلى مجموعة غنية من لوحات المعلومات والتقارير لتحديد أفضل خطة عمل لزيادة مشاركة الموظفين في مؤسستك.